長らくのデフレによって（？）すっかり麻痺していたけれど、農業も経営なのだから経済や物価の状況変化にしっかり対応できる形にしておかないといけないなと、という思いが強くなっています。
物価高による経費増で利益圧迫 → 値上げするも販売数が減少して売上低下 → 財務悪化 → 運転資金確保のため値下げして販売 → 赤字転落 → 状況打破のため借入れ → 効果的な投資ができず一層のジリ貧
……こうした嫌なシナリオをいかに避けるかということですね。
財務基盤の安定性を高めておく。多角化によってリスク分散を図っておく。消費者の方に割安だと思ってもらえるよう商品価値を高め、将来的な値上げ余地をつくっておく。
こうした地道な足場固め、準備を日頃からコツコツやっていかねばと改めて思うところです。
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そういえば、Amazon アソシエイトの画像リンクが使えなくなったようで、ブログ内にペタペタ貼ってあるものを修正しなければなりません……めんどい（笑）。
