農業経営におけるキャッシュフロー悪化要因の整理分類

家計と経営が一体化した家族経営において、キャッシュフローを滞りなく回すことは、最重要事項と言っても過言ではありません。それすなわち生活ですからね。

そこで、農業経営におけるキャッシュフローの悪化要因を整理分類しました。

1. 外部要因によるキャッシュフロー悪化:

　・自然災害と気候変動

　・病害虫の発生

　・市場価格の変動

　・資金調達の難化
　・政策と規制の変更

　・農業補助金や助成金の変動 

2. 内部要因によるキャッシュフロー悪化:

　・生産コストの上昇
　・借入金利の上昇
　・労働力の不足
　・生産技術の欠如

　・経営計画の不備

3. 取引関係によるキャッシュフロー悪化:

　・納期や支払条件の遅延

4. 税金と規制によるキャッシュフロー悪化:

　・税金と規制の変更

これを「生産コストの上昇」と「売上高の低下」という2つの視点で再構成したものが以下になります。

生産コストの上昇の要因：

　・自然災害と気候変動への対策費用の増加

　・病害虫への対策費用の増加

　・原材料や資材の価格上昇

　・労働力費用の増加

　・燃料やエネルギー費用の上昇

　・設備や機械の修理・保守費用の増加

　・借入金利の上昇

売上高の低下の要因：

　・自然災害と気候変動による被害と損失

　・病害虫の被害

　・市場価格の変動による収入減

　・需要の低迷による売上低下

　・商品の品質問題による顧客減少

　・競合他社の攻勢によるシェアの喪失

これらのリスクを経営に合わせて具体的に把握し、適切な対策を講じることが必要になります。

さわの場合であれば、生産コストの上昇に対しては、利益率の維持。売上高の低下に対しては、規模の調整。この2つを基本方針として、そこからより具体的な対策、計画に落とし込んでいます。

経営の、難しくもおもしろい部分ですね。

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