農業経営（一般）に対する現状認識

以下、農業経営（一般）に対する現状認識の整理と記録です。

昨今、資機材や燃料の値上げによる経費の増加、さらには天候不順や病害虫の拡大による収量低下によって一気に余裕が削り取られた感があります。

同時に、農産物が「安い」から「無い」に変化して、いかに「付加価値を生むか」から「物量を確保するか」に勝負の土俵が移ったように思います。

結果、規模拡大博打を打つか、現状維持耐久戦をやるかという世界になりつつある、というのが現在の農業経営（一般）に対する私の大雑把な認識です。

博打を打つなら勝率を上げつつ負けた時に退場しないようなハンドリングが必要ですし、耐久戦をするならジリ貧にならないように体力をつけた上で燃費を良くしなければなりません。

いずれにしても、資金力勝負という側面は強くなっていくような気がします。また、財務安定性はより重要になってくるかと思います。

当然、過酷になる栽培環境に適応するための栽培技術の向上も必須です。

難しい局面ですが、強かに生き残っていきましょう。

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農家の生存戦略

2025年、本年もどうぞ宜しくお願い致します。

遅ればせながら、明けましておめでとうございます。

年末年始いかがお過ごしでしょうか。さわでは、いつも通りの年越し、お正月を過ごしています。

せっかく時間もあるので何か本を読もうと思っていたら気になる本を見つけました。『ナタ1本ではじめる「里山林業」』という本です。

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自宅に隣接して10ha超の全然使えていない山があるので、どうにか定期的に山に入る機会を作り、整備しながら利用できるようにしていきたいと思っています。

うちは現状、原木シイタケとコメの栽培・加工がメインの事業となっていますが（原木は自伐ではない）、これからは外部からの資源投入が必要ない採集のような形態に妙味がある気がしています。

急激に変化する社会。極端化する気象。頻発・激甚化する災害。こうした環境をそういうものだと受け入れて、何がどうなろうと選択の余地を残せるような準備しておきたいと思います。

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さて、今年はどんな年になるでしょうか。本年もどうぞ宜しくお願い致します。

皆様にとって、良き一年になりますように。

巳年

徒然じゃない日々（29）

ここのところ立て続けに学生時代の友人たちと連絡を取る機会がありました。

懐かしさとともに、みんなそれぞれに仕事もプライベートも頑張っていてとても刺激を受けました。ありきたりですが、自分も頑張らなきゃと思えます。

こういう友人たちがいるというのは本当に幸せなことですね。来年は、旅行がてら会う機会も作れたらと思います。

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昨年あたりから、農業界も激変の時代の渦中にあるように感じています。

大きな方向性としては、物価高や農業人口の減少、環境条件の変化など、予てから言われていた通りですが、あまりに急激に顕在化してきましたね。

社会全体の変化も相まって、うまく対応していかないと早晩ジリ貧になっていくだろうなという恐怖があります。

ただ一方で、こうした事態がいつか来るだろうと少しずつ備えてきたことがまさに活きるタイミングでもあり、そういった意味では非常に面白みのある局面です。

まぁ、相変わらず、付かず離れず背後からカツカツ…と音がしますが、何とかやりくりはできているので良しとしましょう（笑）。

農家の生存戦略

些事に惑わされることなく、シンプルに、コツコツとやっていければと思います。

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今年はわが家に未就園児がメンバー入りしましたので、働き方や、保険をはじめとした家計の見直しなどもいろいろと行っているところです。

【定期】家計の見直し（2024年12月）

今後は尚一層のこと生活基盤を安定させ、人生を楽しんでいきたいと思います。

下野三毳の山のこ楢のすまぐはし児ろは誰が笥か持たむ

【定期】家計の見直し（2024年12月）

2024年も年の瀬が迫ってきました。気が付いたら家計の見直しをしばらく書いていませんでしたので、ちょっとまとめたいと思います。

・クレジットカードを4枚にしぼる

さまよい続けたクレジットカードですが、4枚にしぼりました。とりあえず、過不足のない形で落ち着いた気がします。

4枚のカードと、主な用途は以下の通りです。

① エポスゴールドカード → 固定費の引き落とし

② 三井住友カード ゴールド（NL） → 買い物・積立

③ ビックカメラSuicaカード → Suicaチャージ

④ 楽天カード → 買い物・その他

合わせて、銀行口座も仕事用を除いて3つにしぼりました。管理も楽になり、非常にすっきりです。

・旅行にはキャンセル保険が必須

今年はわが家に未就園児がメンバー入りしました。そのため、旅行にはキャンセル保険が必須になりました。

キャンセル保険は、旅行のキャンセル時に、宿泊やツアー、飛行機の代金が補償されます。めちゃくちゃありがたい保険です。

エポスカード経由で加入できたので、そうしています。

・医療保険の見直し

医療保険の見直しも行いました。

そもそも医療保険は必要ないという考えも踏まえつつ、内容的に県民共済よりいいかなと思えるものに最小限で加入しています。

私 → チューリッヒ生命 プレミアムZ（60日免責消失前に加入）

妻 → メットライフ生命 マイフレキシィ＆なないろ生命 極の併用

私の保険は、特に変更が必要なさそうだったので据え置きです。

・かさばっていた金属類を処分

全く家計じゃないですが、作業場や倉庫のスペースを埋めていた数百キロ？分の金属類をまとめて処分しました。

業者の方に買い取りしてもらえて、約1万8000円になりました。うれしい！

特に代々の農家だと余裕スペースの確保を軽視しがちな印象がありますが、仕事の効率に対してかなり重要だと思います。

・Yahoo!ショッピングの利用頻度が上がる

何かを購入する際には、Amazon、楽天市場、Yahoo!ショッピングを比較するようにしているのですが（ものによっては、あとMonotaRO）、最近Yahoo!ショッピングが最安のことが多く利用頻度が上がっています。

一時期は価格の確認も怠っていたのですが、気は抜けませんね。ポイントも含めると、けっこう違いますからね。

・昨今の雑感

未就園児の新規加入により、今後も家計の変動が予想されます。自身や家族の価値観に照らし合わせて、無理や無駄、見栄のないライフプランを設計していければと思います。

そのうえで、節約と貯蓄をいい感じに自動化（脳みそのリソースを割かなくてよい状態に）して、楽しみつつポイ活とかできたら生活の満足度としては高めに維持できそうかなと思っています。

紅葉

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【定期】家計の見直し（2024年4月）

【定期】家計の見直し（2024年3月）

サーバー（システム）運用にあたって最近作ったものなどを紹介

個人で作ったシステム等を cultivationdata.net で公開しているのですが、最近そのサーバーへのアクセスが増えてきまして、同時に攻撃的なアクセスも見られるようになりました。貧弱なサーバーなので、ちょっと負荷がかかるとあっさりと落ちます。

ですが、特に Web API なんかは、連絡をいただいているところでは研究やシステムへの組み込みなどにも使ってもらっているらしいので、なるべく安定的に運用していきたいと思っています。

ということで、以下のような感じでいろいろと対策をしてみました。（セキュリティの問題で公開していないものもあります。）

リンク先は note の記事になります。英語版はこちらにあります。

・Linuxの便利そうなコマンド集（備忘録）

→ Linux 上でシステムを管理するにあたって便利そうなコマンド集です。

・アクセスログ監視システムを自作する

→ Nginx のアクセスログを監視し、高頻度のアクセスパターンを検出するためのツールです。短期的および長期的な高頻度アクセスを IP アドレスごとに追跡し、設定された閾値を超えた場合に通知を行います。

（Nginx 用に作成されていますが、適切な修正を加えることで Apache などの他のウェブサーバーのアクセス監視にも使用できます。）

・アクセスログのIPアドレス情報をipinfo.ioから取得してCSVに出力する

→ Nginx のアクセスログファイルからユニークな IP アドレスを抽出し、各 IP アドレスに関する詳細情報を取得して、それらを CSV ファイルに出力するツールです。

（Nginx 用に作ってありますが、extract_unique_ips 関数の IP アドレスを抽出する正規表現とログファイルのパスを修正することでApacheなどの他のウェブサーバーにも利用できます。）

・Nginxレート制限モニタリング

→ Nginx のレート制限（アクセス制限）機能を監視するための基本的な方法の解説です。

・システム負荷監視と自動サービス再起動システム

→ Linux（Ubuntu）上のサーバーのCPUとメモリの使用率を監視し、設定された閾値を超えた場合に自動的にサービスを再起動するシステムです。このシステムのおかげで、かなり安定しました。

・Google Apps Scriptによるサーバー監視システム

→ Google Apps Script を使用して、複数のサーバーの健全性を監視するシステムです。個人でのサーバー運用の場合、監視のためにまた別個にサーバーを立てるのはコスト面からも大変です。そんな時には GAS が便利です。

何かの参考になれば幸いです。

農家の生存戦略

注意: 本ドキュメントは個人農家の経験、事例をもとに情報提供の目的でのみ作成されています。農業経営のアドバイスを構成するものではありません。

1. 概要

これからの農業に求められるのは、高い生産技術と経営センス、そして強いモチベーションを持つ人材です。では、そのような条件を満たせない私たちが、それでも農家としてしぶとく生き抜いていくためにはどうすればよいのでしょうか。

近年の農業経営の難しさを端的にまとめると以下のようになります。

• 想定される所得に対して初期投資額が大きすぎるか、労働時間が長すぎる。
• 生産技術の高度化が、農作物の品質向上とともに、コストの増加と利益率の低下を招く。
• 制度的に優遇された補助金や融資が、不確実性に対する柔軟性を失わせ、経営判断を難しくする。

これらの課題に正面から向き合い解決するのではなく、また現代農業の姿として受け入れるのでもなく、いかに距離を置くかが本生存戦略の趣旨となります。

本生存戦略モデルは、小規模でありながら安定した収入を得ることを目的とします。具体的には、以下のような経営形態をとります。

• 労働力: 家族1〜3人で運営
• 年間売上: 500万〜1000万円
• 利益率: 50%
• 年間農業所得: 250万〜500万円
• 法人化: しない

少人数で無理なく運営し、かつ安定した収入を確保する低位安定型の農業経営です。経営的発展は目指しません。また、土台として生活基盤の整備と経営の最適化を図ることで、生活と事業のバランスをとりながら、持続可能性を高めます。

2. 生活基盤の整備

全ての土台となるのが生活基盤です。生活を安定させ、年々、生きることが楽になるように環境を整えていきます。事業開始前からの準備がより効果的です。

2.1 ライフプランの設計

• 周囲に流されることなく、自身や家族の価値観に照らし合わせて、無理や無駄、見栄のないライフプランを設計します。

2.2 生活コストの把握

• 必要最小限の生活コストを把握しておくことはいざという時の備えとなり、大きな安心感につながります。
• 不利な状況を招かないために、税制、社会保険関連制度の把握も必須です。

2.3 節約と貯蓄

• 定期的な家計の見直しを通じて節約と貯蓄に励み、余剰資金を生み出します。
• 有利な決済方法の選択、通信費の削減、サブスクや光熱費、保険の見直しなどは、不便を感じることなく節約が可能です。

2.4 資産運用

• 余剰資金は適切に資産運用に割り振ります。
• NISA、iDeCo等の有利な制度を活用します。
• 自営業者の資産運用のひとまずの着地点としては、コーストFIREがわかりやすいです。コーストFIREでは、一定の資産額に到達した後は追加の貯蓄をせず、その資産が時間の経過とともに成長して十分な資金となることを目指します。
• 農業に特有のリスクから切り離した財源を確保することで、生活と事業の持続可能性を高めます。（→ 農家の資産運用のすすめ）

2.5 健康管理

• 腹八分目の食事、十分な睡眠、適度な運動を心がけます。お酒とたばこは控えます。
• 定期的な休息と良い人間関係、ゆとりある資金繰りが精神的な安定の土台となります。
• 少なくとも30代以降は、年1回の健康診断または人間ドックに行きます。

3. 事業の構築

目標とする売上と利益を達成するために最適な規模を見極め、事業を構築します。柔軟性を保ち、予期せぬ事態への備えは万全を期します。

3.1 最適規模の見極め

• 品目や地域の特性を考慮し、目標となる売上と利益に対して適切な規模を設定します。
• 規模を基点として、農業経営指標を参考にしながら、より保守的な計画を立案します。
• 小規模であること、つまり販売量を追求する必要がないという利点を最大限に活かします。

3.2 労働力

• 1人より2人は倍以上、2人より3人も倍以上の効率になります。
• 主な労働力を家族でまかなうことで労働分配率が抑制され、有利に利益を生み出すことができます。特に、スケールメリットのない品目では大きな強みになります。
• 本モデルにおいては、基本的に労働力がボトルネックになります。このことを念頭に、やること、やらないことの判断をします。
• 家族であることに油断せずに、対話を通して各々の利害を一致させておくことが重要です。

3.3 借入金と補助金

• 借入金や補助金ありきの事業構築は避けます。
• 借入金や補助金を避けることで、予期せぬ事態に対する柔軟性を保ちつつ、限られた労働力の中で、余計な外出、書類準備などの手間を省きます。

3.4 6次化と多角化

• 収量と価格がともに不確定であることが農業の不安定さの大きな要因です。
• 栽培を基点とした6次化や多角化に取り組むことで、利益率向上をはじめとしたプラスの効果を生み出し、経営の安定化に貢献します。

3.5 主体的な撤退

• 予期せぬ事態や緩慢な衰退によって選択肢を失うことのないよう、あらかじめ撤退基準を設定します。
• 事前のシミュレーションや保険などを活用し、撤退時に次の事業へのマイナスの影響を最小限に抑えます。

4. 経営の最適化

経営においてリソースを割く必要のある要素を減らし、簡素化することで、経営そのものの難易度をできる限り低くします。そのため、法人化もしません。他方、効果的な再投資により、経営改善のサイクルを回します。

4.1 バックオフィス業務の効率化

• 同じ1時間の短縮をするのであれば農作業よりも事務作業の方が圧倒的に簡単です。
• 日々のスキマ時間を活用して、溜め込まずに処理できるようになると負担感がぐっと小さくなります。

4.2 労働負荷と時間

• 労働負荷の軽減と時間の短縮を通して、身体的、精神的余裕を生み出します。
• 定期的な休日は確実に確保します。

4.3 効果的な再投資

• 生まれた資金、労働力などの余裕を効果的に再投資していきます。
• 売上の拡大ではなく、さらなる余裕の創出、経営の安定化を重視します。

4.4 兼業化の可能性

• 再投資の方向性として、兼業化の可能性も排除しません。
• 必要となるリソースの分散や、農業に特有のリスクから切り離すことを意識します。

4.5 学習機会の確保

• 変化の激しい環境に適応できるように、常に学習機会を確保します。

5. まとめ

誰もが、周囲から一目置かれるような農業経営者になれるわけではありません。しかし、やるべきことを一つひとつ積み重ね、やってはいけないことを徹底的に避けることで、必ず状況は良くなっていきます。

大きな不安を抱えることなく、多少のゆとりをもって、日々の生活と農業を楽しむことができたなら素晴らしいことです。

原木椎茸始まりました（2024年）

原木椎茸の収穫が始まりました。

今年も酷暑でしたので、ホダ木の仕上がりが心配でしたが、しっかりと生えてきてくれてひとまず一安心です。

これから気温が落ちていってくれれば、品質も上がってきてくれるかと思います。

今シーズンも、どうぞよろしくお願いいたします。